Hos Nav bestemmer teamene regler for hjemme­kontor

Hjemmekontordebatten har blusset opp igjen etter at DNB kuttet ordningen med faste hjemmekontordager.

For fire år siden skrev vi et innlegg her på kode24 om at «rumper i stoler» aldri har vært en god målestokk på arbeid. 

Nå har vi lyst til å fortelle hvordan det har gått med oss siden den gang. 

Kort fortalt: bra. 

Behandlet som voksne folk

Vi jobber i et av Norges største utviklermiljøer, med flere hundre utviklere fordelt på tverrfaglige produktteam. Nav har sentrale føringer for hybrid arbeidshverdag, og innenfor dem er det ingen fasit på antall kontordager i uka. I teknologiavdelingen kan hvert team og deres leder sammen finne arbeidsformen som passer. 

I praksis må to ting stemme: Teamet må være enige seg imellom, og arbeidsformen må fungere for de gruppene teamet samhandler med. 

Rammene rundt er ryddige: Jobber du fast hjemmefra, har du en egen skriftlig avtale, og hjemmekontor er en mulighet, ikke noe du har krav på. Vil du heller sitte på kontoret fem dager i uka, kan du det. 

Men innenfor de rammene bestemmer teamet. 

7 av 10 utviklere har fortsatt hjemme­kontor

Ikke endra seg på fire år, tross «office first»-regler. For strengere regler betyr ikke alltid mindre hjemmekontor, tror forsker.

Vi blir behandlet som voksne folk, og det viser seg at voksne folk klarer å bli enige. I praksis møtes mange team fysisk flere dager i uka fordi de ønsker det eller trenger det. 

Andre jobber mest distribuert. Vi har kolleger som bor og jobber andre steder i landet enn Oslo, tilknyttet sitt lokale Nav-kontor. Arbeidshverdagen lever uansett i de samme verktøyene: GitHub, Slack, Zoom og Teams. 

Ingen kan se på en pull request om den ble skrevet på Helsfyr eller ved et kjøkkenbord i Trondheim. 

Kan det bli strengere? 

Om det blir strengere hos oss en dag, vet vi ikke. Ingen av oss sitter i noen ledergruppe. Men vi kan si hva vi ser som utviklere. 

Ordningen har vært stabil i flere år. Den er ikke et pandemitiltak noen glemte å rydde bort. 

Teamene fikk autonomi med vilje. Team som har ansvaret for teknologien og leveransene sine, bør også få bestemme arbeidsformen sin. Det henger sammen. 

Skulle det likevel komme en endring, forventer vi en skikkelig diskusjon først, basert på tall og erfaringer fra teamene, ikke på magefølelse. Den diskusjonen tar vi i så fall internt, ikke i kommentarfeltet på kode24. 

Snu på spørsmålet

Og så vil vi snu på spørsmålet: 

Alle spør om når arbeidsgivere skal «slå ned på» hjemmekontor. Færre spør hva arbeidsgivere som strammer inn faktisk vet om effekten. 

Da DNB kuttet de faste hjemmekontordagene, spurte Tekna-president Elisabet Line Haugsbø hvordan de egentlig hadde kommet frem til at det ble bedre uten. 

Det synes vi er et godt spørsmål. 

Hos oss teller det teamene leverer til brukerne, ikke hvor de sitter når de leverer det. 

Hjemmekontor-debatten: – Er det de ansatte som har spurt om dette?

– Min tanke, som leder, er at hjemmekontor best løses lokalt mellom leder og ansatt, mener Tekna-presidenten.

Småbarnsdebatten 

Så til poenget Andreas Thon Aasheim tar opp, om at dette er en lett debatt for toppsjefer med barn som klarer seg selv, men en helt annen for folk med småbarn. 

Det er vi enige i. Fleksibilitet er ikke et jevnt fordelt gode. For en som kan jobbe uforstyrret fra åtte til fire, betyr et kontorpåbud litt lengre reisevei. 

For en småbarnsforelder betyr det forskjellen på å rekke barnehagen eller ikke, på å kunne ta igjen en time etter legging i stedet for å stresse gjennom rushen. 

kode24-redaktør Ole Petter Baugerød Stokke skrev nylig ærlig om hvordan høsten med barnehagestart og AKS ser ut fra innsiden. Det er den hverdagen en rigid kontor-policy treffer.

– Jeg er knapt på kontoret i høst

Småbarnspappa Ole Petter vil gjerne forklare deg hvorfor han og mange andre svikter som kolleger akkurat nå.

Poenget er hvem som bestemer

Poenget vårt er ikke at kontoret er dumt. 

Vi liker kontoret. Noe arbeid går bedre når vi sitter i samme rom, og teamene våre vet det selv og planlegger deretter. 

Poenget er hvem som bestemmer. Et påbud om faste kontordager, vedtatt på toppen, behandler alle likt og treffer derfor ingen godt. 

Et team som bestemmer selv kan ta hensyn til at én har levering i barnehagen, at én sitter i Trondheim, og at hele teamet trenger to dager sammen før neste store leveranse. 

Debatten fremstilles ofte som et valg mellom kontortvang og full frihet. Vår erfaring er at det finnes et tredje alternativ som fungerer: tillit, med ansvar plassert der arbeidet faktisk skjer. I teamet. 

Lokker utviklere med hjemmekontor

SkyeTec søker utviklere som vil ha «frihet, hjemmekontor og høy innovasjonstakt» etter DNB-innstrammingen. Fleksibilitet er fortsatt viktig, sier rekruttere.