Lokker utviklere med hjemmekontor
SkyeTech søker utviklere som vil ha «frihet, hjemmekontor og høy innovasjonstakt» etter DNB-innstrammingen. Fleksibilitet er fortsatt viktig, sier rekruttere.
Publisert
– Jeg har hørt at enkelte arbeidsgivere nå ønsker å lenke sine ansatte fast til kontorpulten, som i gamle dager, skriver John Inge Muldal Erlandsen på LinkedIn.
Han er leder for autonom utvikling i selskapet SkyeTec som jobber med agentisk KI, og viser til at det før helgen ble kjent at DNB strammer inn på hjemmekontor.
Nå ser Erlandsen muligheten til å fiske «de mest ettertraktede teknologene i markedet», sier han til kode24. Ifølge han er disse opptatt av frihet, tillit og fleksibilitet.
– SkyeTec hyrer inn eksepsjonelle talenter dersom frihet, hjemmekontor og høy innovasjonstakt er viktig for deg, skriver han videre på LinkedIn.
Til kode24 understreker Erlandsen at det for dem er «resultatene, samarbeidet og verdien du skaper viktigere enn hvor mange dager du sitter på en bestemt stol».
– «Ass in chair» er et dårlig mål på skapt verdi. Omtrent like latterlig som linjer med kode, lukkede jira-epics, eller andre oppkonstruerte KPI-virus, sier han.
Én dag hjemme i uka
DNBs innstramming gjelder fra og med oktober. Fra å i dag kunne jobbe hjemmefra to dager i uken, ifølge E24, er hovedregelen nå å være på kontoret.
– I DNB ønsker vi å jobbe mer sammen fra kontoret. Det er positivt for arbeidsmiljøet, samarbeid og læring og vil gi kundene våre et enda bedre tilbud, uttalte kommunikasjonsdirektør Liselotte Lunde til kode24 torsdag.
Samtidig bedyrer hun at de fortsatt er «rom for fleksibilitet», etter avklaring med leder.
Også Nordea vurderer å stramme inn på bruken, ifølge E24.
Hjemmekontor fortsatt viktig
Samtidig slår rekrutterere kode24 har snakket med, fast at hjemmekontor fortsatt er viktig for dem som søker jobb i IT-bransjen og utvikling.
– Fleksibilitet er stikkordet, sier hodejeger Brynjulv Kjosås i rekrutteringsbyrået IT Search til kode24.
Det er også erfaringen til Jan-Arve Brendberg, som leder IT-rekruttering i rekrutteringsselskapet Jefferson Wells, en del av Manpower som jobber opp mot teknologibransjen.
– Det vi vet fra både egne og eksterne undersøkelser, er at fleksibilitet og balanse mellom jobb og fritid har blitt en tydelig forventning hos mange arbeidstakere. Det ser vi også helt konkret i møte med kandidater, sier Brendberg til kode24.
– Muligheten til å jobbe hjemmefra er noe mange spør om tidlig i en rekrutteringsprosess, og for enkelte er graden av fleksibilitet avgjørende for om de i det hele tatt vurderer en ny arbeidsgiver, fortsetter han.
DNB kan endre diskusjonen
Verken Kjosås eller Brendberg ser store endringer når det gjelder hjemmekontor-tilbudet i rekrutteringsprosessene.
– Det er lite endring. Hybrid løsning tilbyr alle, sier Kjosås.
Brendberg ser likevel at flere virksomheter diskuterer hvor balansen mellom fleksibilitet og tilstedeværelse på kontoret skal ligge.
– Når en så stor og synlig arbeidsgiver som DNB endrer sin praksis, kan det også påvirke denne diskusjonen hos andre virksomheter. Samtidig ser vi at mange arbeidsgivere fortsatt fremhever muligheten for hjemmekontor når de skal rekruttere. Det er noe kandidater er opptatt av og spør om. Når en kandidat vurderer flere jobbmuligheter, kan fleksibiliteten faktisk være det som tipper valget i den ene eller andre retningen, sier han.
Fire av ti jobber bundet til kontoret
For tiden er det flere utlyste utviklerstillinger på Finn.no som er «bundet» til kontorpulten.
Per fredag ettermiddag er det 353 ledige stillinger for utviklere i Norge fordelt på 272 annonser i kategorien IT-programvare. Blant dem har 194 markert kontor eller hybridløsning med følgende inndeling:
- Delvis hjemmekontor: 149
- På kontoret: 75
Selv om SkyeTechs nå prøver «sko seg» på DNB-omtalen, er de fire ledige stillingene som ligger ute på deres nettside knyttet til Oslo. Det står ingenting om hybridløsning eller hjemmekontor.
– Det burde sikkert vært spesifisert, men vi ser det som en selvfølge, sier Erlandsen.
– Frihet krever god kultur
Så hvordan har responsen vært så langt for SkyeTech?
– Responsen har vært god den. Det er flere som har tatt kontakt direkte gjennom LinkedIn som jeg anser som veldig gode kandidater. Og vi håper selvfølgelig på enda flere, sier Erlandsen.
Han ønsker ikke å kommentere DNBs innstramming, da han ikke kjenner vurderingene som ligger bak.
– På generelt grunnlag mener jeg likevel at omfattende innstramminger og kontroll av ansatte er en ikke-optimal avgjørelse. Mange har innrettet både bosted og familieliv etter muligheten til å arbeide hjemmefra deler av tiden, sier lederen.
Selv har han flyttet til Nesodden med kona si fordi fleksibiliteten gjorde det praktisk mulig. Samtidig mener han at det også stilles krav til friheten.
– Frihet krever god kultur, tydelige mål og en smart underliggende struktur. Det fungerer verken hvis folk møter på kontoret utelukkende av plikt, eller hvis hjemmekontoret blir et sted man gjemmer seg. Frihet, kommunikasjon og ansvar følger hverandre gjerne hakk i hæl.
Frykter stemplingsur-retur
– Hvordan henger frihet og hjemmekontor sammen med høy innovasjonstakt, slik du skriver på LinkedIn?
– Ulike typer arbeid krever ulike rammer. Noe gjør vi best sammen på kontoret, særlig idéutvikling, problemløsning, læring og relasjonsbygging. Konsentrasjonsarbeid kan derimot for mange være både enklere og mer produktivt hjemme enn i et åpent landskap, sier Erlandsen.
– Mitt marerittscenario er en dystopi der vi går tilbake til stemplingsur og målte timer innenfor en gitt tidsperiode. Høy innovasjonstakt kommer når dyktige mennesker får tillit, gode kolleger, tydelige mål og frihet til å velge arbeidsformen som passer oppgaven.
Foretrekk oss i Google Discover
Ved å legge oss til som foretrukket kilde i Google vil du blant annet få opp flere av sakene våre i Google Discover. Tusen takk for støtten!
