– Slutt å telle kontordager

– Fremtidens hybridpolicy bør ikke begynne med «hvor mange dager?». Den bør begynne med «hvilket arbeid skal vi få til sammen?», sier Christian Børresen, markedsdirektør i bemanning- og HR-selskapet Randstad.

Han viser til selskapet kartlegging blant norske arbeidsgivere og takere, kalt Randstad Workmonitor 2026, som viser at:

• 69 prosent av arbeidsgiverne at hybrid- og fjernarbeid har gjort samarbeid vanskeligere. 
• 77 prosent ønsker at ledelsen skal bruke mer tid på å forbedre samarbeidet i teamene.
• Samtidig sier 82 prosent av norske arbeidstakere at de selv blir mer produktive når de samarbeider og tar andres perspektiver med i arbeidet.
  

– Teamet har et felles ansvar for at teamet fungerer

– Mange team gjennomfører teamhelsesjekker, men får lite ut av dem fordi resultatene ikke følges opp, skriver coach Håvard Holje i SpareBank 1 Utvikling, og viser deg hvordan.

Bør samle teamet

Børresen mener det blir feil å løse dette med å diskutere antall dager på kontoret. 

– Det sentrale spørsmålet er ikke hvor mange kontordager virksomheten har vedtatt. Det er om de riktige menneskene møtes når oppgaven krever det. En policy som fyller bygget, men ikke samler teamet, løser lite, uttaler han i en pressemelding. 

Han viser også til Entra og Epicenters rapport «Arbeidsplass for fremtiden 2026», som blant annet viser at fire av ti kontoransatte sjelden eller aldri koordinerer oppmøtet med kollegene. De som gjør det, har høyere grad av samarbeid, mestring og tilhørighet. 

– Konklusjonen er enkel: Slutt å telle kontordager. Begynn å designe samarbeid, sier Børresen.

Fem tips

Randstad har følgende tips til bedre hybridledelse: 

• Definer formålet: Forklar hvilke oppgaver som krever fysisk samhandling, og hvorfor.

• Koordiner teamdager: Sørg for at de som faktisk skal samarbeide, er til stede samtidig.

• Beskytt konsentrasjonsarbeidet: Kontoret må gi rom for både samarbeid og uforstyrret arbeid.

• Tilpass etter situasjonen: Nye team og store endringer kan kreve mer fysisk tilstedeværelse enn stabile team.

• Mål effekten: Følg samarbeid, leveranser, læring og tilhørighet – ikke bare registrerte kontordager.

– Råd til sjefen: Ikke stritt imot hjemmekontoret

– Mer bruk av hjemmekontor kan skape et dilemma mellom fleksibilitet og kontroll, skriver Anniken Grønstad. Hun anbefaler at ansatte lyttes til.