Konsulent­bransjen har et definisjons­­problem – det går ut over juniorene

Debatten om hvorfor juniorene forsvinner handler om økonomi og KI. 

Men vi glemmer elefanten i rommet: 

Den norske konsulentmodellen fungerer ikke lenger som smøremiddel for kompetanse, men som en propp. 

Definisjonen av en konsulent

Til daglig jobber jeg som utvikler, samtidig som jeg jobber med en bachelor i markedsføring og merkevareledelse ved Oslo Nye Høyskole. 

I faglitteraturen, som Rogers' The Digital Transformation Playbook, er definisjonen på en konsulent klar: 

En person som utvikler overordnede prosesser, veileder og bygger opp kompetansen internt hos kunden. Målet er å gjøre seg selv overflødig. 

Ser vi på norske IT-konsulenter, ser vi noe helt annet. 

Dyre vikarer, ikke rådgivere 

Den norske modellen er i stor grad basert på "staff augmentation", som er ren kapasitetsutleie. 

Konsulenter går inn i operative roller som utviklere, ofte på langtidskontrakter, og erstatter det som burde vært faste ansatte, og fremstår som dyre frilansere som fakturerer per time for produksjon. 

Dette ser de etter hos jobb­søkere: – Trenden har endret seg

Det er hverken karakterer eller grader som er viktigst når du søker jobb, bekrefter tre norske arbeidsgivere.

Hvorfor dreper dette in-house miljøene? 

Når bedrifter velger å leie inn kapasitet fremfor å bygge egne, robuste in-house team, forsvinner infrastrukturen som trengs for å ta imot juniorer. 

Et rent konsulent-team har ingen insentiver til å lære opp en junior. Deres insentiv er faktureringsgrad. 

En bedrift som har outsourcet utviklingen sin til enkeltpersoner på timebasis, har heller ingen seniorer på huset som har tid eller mandat til å drive fadderordning. 

– Å erstatte juniorer med AI er det dummeste jeg har hørt

Juniorer er de billigste ansatte, samtidig som de er mest framoverlente, advarer AWS-sjef Matt Garman.

En modell for stagnasjon 

Problemet er at vi bruker konsulent-begrepet som en sovepute. 

Hadde vi kalt det "innleie av vikarer", hadde kanskje flere ledere reagert på at hele kjernevirksomheten deres drives av folk som ikke er ansatt i bedriften. 

Så lenge norske bedrifter prioriterer å kjøpe seg fri fra ansvar gjennom dyre timepriser, vil vi mangle de trygge in-house miljøene som er helt nødvendige for å forme neste generasjons utviklere. 

Mener KI ikke er grunnen til at juniorer kuttes

– KI er katalysatoren som avdekker et gammelt problem: En hel bransje har utsatt sin egen omstilling, skriver Johan Grönlund, daglig leder i Forte.