Karrierebytte med mening: Adiljan gikk fra inhouse til konsulent
Da Adiljan Abdurihim gikk fra å være inhouse-utvikler til konsulentbransjen hadde han undervurdert hvor godt apparatet rundt konsulentene er. Med programmer som Accelerate får du bred upskilling tilpasset akkurat din karriere.
- Da jeg studerte ved NTNU husker jeg at en av professorene sa: “ Dere har valgt et felt der man alltid trenger å lære noe nytt” - og det er virkelig sant, sier Adiljan Abdurihim. - Det stemmer også veldig godt med hvordan jeg opplever konsulentrollen hos Capgemini. Her er det stort fokus på å oppdatere seg og det forventes at du har oversikt over nye teknologier - og det legges til rette for at du alltid lærer og utvikler deg.
Abdurihim har bachelor som programvareutvikler og Master i Applied Computer Science fra NTNU i Gjøvik, og har jobbet inhouse som utvikler i ti år.
Etter hvert ønsket han endring, og begynte å se mot konsulentbransjen.
- Jeg var i flere prosesser, men valget falt på Capgemini, forteller den erfarne utvikleren. Det var flere grunner til det, men en viktig grunn var Capgeminis anerkjente program Accelerate - for erfarne konsulenter som ønsker et faglig dypdykk innen cloud og tech.
- Jeg hørte svært mye positivt om Accelerate fra bekjente i bransjen, forteller Adiljan. - Jeg hørte at det er et program som tilbyr strukturert upskilling, som både gir bred kunnskap og kan tilpasses dine karrieremål - det har rett og slett et veldig godt rykte.
Dette er Capgeminis Accelerate:
Programmet strekker seg over 12 måneder og gir deltakerne et unikt kompetanseløft innenfor skyteknologi, arkitektur, sikkerhet, presentasjonsteknikk, forretningsforståelse og lederskap. Dette skjer gjennom kurs, sertifiseringer, foredrag og gruppeprosjekt med praktiske oppgaver. Accelerate er ikke for alle, det er et krevende program med pensum, samlinger og sertifiseringer - men det er en måte å ta et sjumilssteg i karrieren.
Adiljan ble ansatt i Capgemini i fjor sommer og gikk rett inn i Accelerate-programmet.
Hvert år får rundt 20 erfarne konsulenter denne muligheten, og halvparten av plassene er for nyansatte.
- Det er virkelig en bred upskilling, der jeg har lært mye, forteller Adiljan om året i Accelerate. - Det har vært krevende og spennende, og det er sånn jeg vil ha det i karrieren min.
Initiativ
og ansvar
- “Get the future you want” er mer enn et slagord hos Capgemini, du får virkelig muligheter til å forme karrieren din, slår Adiljan fast etter ett år i selskapet. - Hvis du vil ta ansvar får du muligheter, men du må selv vise initiativ.
Det trekker han fram som en forskjell mellom inhouse og konsulentrollen. For når du jobber inhouse kjenner du ofte stacken, problemene, infrastrukturen og arkitekturen veldig godt, du blir kjent med det over flere år, men det kan være vanskelig å tenke nytt.
Som konsulent er det mer fokus på å være oppdatert på hvordan teknologi og et blikk utenfra kan skape verdi for kundene.
- Det som er felles er jo at man forsøker å finne gode løsninger, og at det må være et godt samarbeid, og jeg tror det å ha bakgrunn fra inhouse er veldig verdifullt i rollen som konsulent, sier Adiljan.
Kan
konsulenter absolutt alt?
Hvordan var det å gå fra inhouse til konsulent?
- Før jeg begynte var det nok litt skremmende. Du vet - et bilde av overarbeidede folk i dress og slips som kan absolutt alt, ler Adiljan. Som etter ett år som konsulent sitter smilende og avslappet kledd på intervjuet.
- Jeg hadde fullstendig undervurdert hvor godt apparatet fungerer, forteller han. For utenfra kan det se kanskje ut som konsulentene “kan alt” - men fra innsiden ser man at det handler om samarbeid og en kultur for deling og læring, der man alltid har dyktige kolleger å spørre.
God kommunikasjon og interessante prosjekter gjør arbeidsdagene spennende, sier han.
- Det forventes at du har oversikt over nye teknologier, men så legges det til rette for det også, med stort fokus på uspskilling hele tiden. Ja, det kan være hektisk i perioder, men generelt er det en veldig god balanse mellom jobb og fritid.
Tillit og deling
Allerede i løpet av sitt første år i Capgemini fikk Adiljan Abdurihim et spennende tilbud – ville han bli People Manager?
- Og det ville jeg! Det har jeg faktisk tenkt på en stund, men jeg trodde det ville ta mye lenger tid, ler Adiljan. - Men ledelse så at jeg bidro og ville mye, og det ble belønnet.
Han trekker fram den tillitten han har opplevd i Capgemini som veldig motiverende.
- Jeg vil fortelle om et eksempel, fra rekrutteringsprosessen. Den var veldig god den, men jeg hadde et par innspill om prosessen og intervjuene og opplevde at rekrutterne satte veldig pris på mine innspill. Og det er sånn det er i Capgemini - initiativ blir satt pris på. Det vises i kulturen, alle jeg har møtt er utrolig greie og dyktige folk som vil dele kunnskapen sin.
Ut av komfortsonene - opp på scenen?
Tidligere i september var Adiljan, som så mange andre i bransjen, på Javazone.
- Jeg setter stor pris på konferansen, både det faglige og det sosiale. Alltid gøy å treffe gamle kolleger og studiekamerater og bekjente fra bransjen, oppsummerer Adiljan. JavaZone har vært en fast tradisjon for ham de siste årene – bare én gang har han ikke vært med.
- En positiv overraskelse med Accelerate var hvor mye nytte og glede jeg hadde av “soft skills”-biten, som for eksempel foredragsteknikker, sier han.
For Accelerate gir også innsikt i områder som ledelse og presentasjonsteknikk.
- Jeg synes det å skulle snakke i store forsamlinger har vært - eller virket - litt skremmende. Ikke akkurat komfortsonen min! Men nå har jeg lært teknikker for å bli bedre, alt fra å bruke notater til triks for å fange oppmerksomheten til publikum. Og jeg har likt det mye bedre enn jeg trodde jeg ville …. smiler han. - Såpass godt at jeg kanskje prøver meg på å stå på scenen på Javazone selv neste år … vi får se.
Er du utvikler eller Cloud Engineer med noen års erfaring, og nysgjerrig på hvilke muligheter som finnes i Capgemini? Registrer deg her for en uforpliktende prat