Fra IT-konsulent til fast ansatt i Skatteetaten

5 spørsmål til en nyansatt utvikler

Hvorfor havna du i Skatteetaten?

Jeg hadde vært konsulent i fire år, og vært 2,5 år hos samme kunde. Jeg likte meg godt der, men hadde lyst til å prøve meg som noe annet enn konsulent. Da kom jeg frem til at fast ansettelse i en virksomhet var riktig for meg nå.

Jeg hadde hørt rykter om at Skatteetaten hadde et godt IT-miljø, og da jeg kom over stillingsannonsen syntes jeg den passet meg godt. Og jeg ble ekstra betrygget da jeg var på intervju. Jeg syntes lederen som intervjuet meg hadde gode og riktige idéer om hvordan man skal gå frem i utvikling. Og plutselig var jeg statsansatt.

Hva jobber du med akkurat nå?

Kort fortalt, så jobber jeg med Skattepatruljen. Altså noen av de som jobber med å bekjempe arbeidslivskriminalitet. Vi er i gang med å lage en back end og front end-løsning som skal bidra til å gjøre jobben deres enklere, øke datakvaliteten og sikkerheten. Teamet mitt var faktisk med ut på kontroll en gang, og det var spennende å observere hvordan Skattepatruljen jobber. Selv om jeg ikke skal jobbe ute i feltet, så skal jeg jo lage en løsning som de skal bruke. Og da er det fint med litt innsikt.

Jeg kan jo også slenge inn at Skatteetaten har egne referanseapper. Å kunne starte med en kode som allerede eksisterer er ikke banebrytende, men det gir oss et godt utgangspunkt som oppfyller lovpålagte krav og best-practices. Og det er kult at Skatteetaten har folk som bruker tid på å vedlikeholde appen.

Ikke er bare er du selv ny, men teamet ditt er også helt nytt – hvordan har det gått hittil?

Vi er et såkalt selvstyrt team, som gir oss friheten til å løse ting på den måten vi mener er best. Men det å være selvstyrt fører jo også til at vi må bruke en del tid på å finne ut av hvordan vi skal jobbe og hva vi skal gjøre. Og jobben med det pågår fortsatt.

Skatteetaten har dessuten mange prosesser, måter å gjøre ting på og mange folk med forskjellige meninger. Så ja, vi bestemmer selv, men det hender jo at noe kommer snikende inn fra sidelinja. Problemene vi prøver å løse i prosjektet vi er i gang med er i seg selv ikke spesielt komplisert, men det er vanskelig å vite hvordan Skatteetaten vil eller ikke vil at vi skal gjøre det.

Men vi har fått beskjed om å ikke henge oss for mye opp i Skatteetatens mange prosesser og roller. Vi må starte et sted, og vi kan ikke gjøre alt riktig med en gang.

Hvor byråkratisk er Skatteetaten egentlig?

Jeg var litt redd for om jeg kom til å takle byråkratiet før jeg startet. Jeg kommer fra det private, som kan være mindre byråkratisk. Men som IT-utvikler, og spesielt for mitt team, så er Skatteetaten egentlig ikke så mye mer byråkratisk, synes jeg. Det er mer styring enn jeg er vant med fra det private, men jeg opplever at vi som jobber med IT slipper en del byråkrati – det er mer av dette på forretningssiden. I teamet vårt har vi dessuten en egen person som håndterer forretningssiden, eller den interne kunden, som vi kanskje kan kalle det. Så da slipper vi litt unna byråkrati.

Jeg var faktisk på utkikk etter mer teknologistyring. Skatteetaten er stort, og byråkratisk, men det går egentlig greit for meg som er av det pirkete slaget. Jeg liker at vi får tid til å være nøyaktige og lage god kvalitet. Vi kan ikke bruke hva slags teknologi vi vil, vi må bruke det som allerede er godkjent eller få godkjenning. Men hvis man har dårlig teknologistyring, så kan man ende opp med masse forskjellige teknologier som til sammen blir dyrt å vedlikeholde.

Hva vil du gjøre mer av, og er det realistisk?

Jeg vil kode mer! Og der er vel realistisk i grunn. Men fordi jeg har erfaring fra før, så har jeg bidratt en del med metodikk og arkitektur nå i startfasen. Det har ført til at det har blitt mindre koding på meg, men jeg har lyst til å gjøre begge deler. Forhåpentligvis blir det en 50/50-fordeling etter hvert.