Fagsterke ledere skaper lykkelige utviklere

Oppdraget var hårete da byråd Robert Steen i 2017 etablerte Oslo Origo som et kommunalt prosjekt: Origo skal være en drivkraft i kommunens helhetlige arbeid med digitalisering og transformasjon og bidra til å sette en felles retning og øke tempoet i kommunens digitaliseringsarbeid.

Fem år senere har Oslo Origo blitt en etat med 130 ansatte der de fleste er fordelt på tverrfaglige produktteam som utvikler digitale løsninger og tjenester i kommunen. Etatsdirektør Tine Reuterdahl var første ansatte i Origo. Med IT-bakgrunn og tidligere ledererfaring fra teknologibedrifter visste hun hva slag kompetanse hun trengte for å jobbe med digitalisering og moderne produktutvikling i Norges største kommune.

- Først og fremst så vi etter bredde i faget. Vi trengte designere, hardwareutviklere, utviklere og andre teknologer, og lette etter flinke og initiativrike mennesker.

Tine var fra starten av klar på at hun ville ha fagsterke ledere til å lede disse menneskene.

- Jeg har en grunnleggende tro på tverrfaglighet. Vi løser ting bedre sammen. Det vi skal løse i Oslo kommune er i utgangspunktet faglig komplekst, så vi var på utkikk etter erfarne og dyktige fagfolk med antenner som gjør at de kan lede. Profilene vi har funnet er ikke først og fremst rendyrkede ledere, men de er sterke fagpersoner som ønsker å få ting gjort og fasilitere for at andre kan lykkes.

Den øverste ledergruppen i Origo består av lederne for de fire fagavdelingene for teknologi, design/endringsledelse, produkt/analyse og jus/sikkerhet. Samtlige av disse lederne er fagpersoner som har vokst inn i lederrollen.

- Det er vanskeligere å få en generisk leder til å bli en god faglig leder. Men det er ikke slik at alle fagpersoner passer i lederstolen. Det krever personlige egenskaper og vilje. At en del av oss har ledererfaring fra før, og erfaring fra å lede denne typen miljøer, har vært en stor fordel. Dynamikken vi får i en ledergruppe som er tverrfaglig sterk er ekstremt viktig for å lykkes, forteller Tine.

Utviklere leder utviklere

Andreas Jacobsen ble ansatt som teknologisjef og styrer i dag en avdeling med over 40 utviklere.

- Jeg kom fra en stilling som utvikler og arkitekt i Posten og søkte meg til Origo fordi jeg var interessert i den type rolle der jeg kunne være med å forme en organisasjon og ta mer ansvar. I tillegg har jeg erfaring fra stat og kommune fra min tid som konsulent.

Andreas er utdannet utvikler, og for ham har det vært helt sentralt å finne utviklere som kan fylle personallederstillingene i avdelingen sin.

- Etter hvert som teknologiavdelingen vokste måtte vi supplere med dedikerte personalledere som kan følge opp utviklerne i avdelingen. Det var helt avgjørende for meg å finne folk som har jobbet med utviklere og har utviklerbakgrunn. For å forstå en utviklers hverdag og hva som er viktig for person og rolle bør man ha jobbet som det selv.

Mens utviklerne i Origo jobber i autonome, tverrfaglige team, er det fagavdelingene som har personalansvar for de ulike rollene i teamet og som følger opp de ansattes behov.

- Personallederne våre sørger for at ansatte har enkel tilgang på det de trenger, enten det er snakk om arbeidsverktøy eller kompetansetiltak. Om en ansatt ønsker seg ekstra skjermer, kurs eller andre tiltak, er målet at det skal involvere så lite byråkrati som mulig, forteller Andreas

Etatsdirektør Tine støttet Andreas i beslutningen om å ansette personalledere med utviklerbakgrunn.

- Det viktige var å snakke med utviklerne og finne ut hva de var opptatt av. Mange har erfaringer fra tidligere arbeidsplasser der teamleder har hatt personalansvar, men for en utvikler er det en fordel å ha en leder som forstår faget ditt og hvor krevende det er å holde seg oppdatert og utvikle sin egen kompetanse. Så det var enkelt å stille seg bak forslaget om å lete etter personalledere med teknologibakgrunn og erfaring med å lede utviklere, avslutter etatsdirektøren.